7月23日，农发集团党委副书记、总经理吴高平，党委委员、副总经理张勇一行到农都公司调研，听取公司上半年工作完成情况和下半年工作计划等有关情况的汇报，并着重对6月21日集团施小东董事长在农都调研时布置工作的执行情况进行督办。

        在听取了农都公司的工作汇报后，吴高平指出，农都公司上半年各项重点工作有序开展，顺利完成了时间过半任务过半的目标。产业园项目是目前集团在建最大单体、最大投入的工程项目，农都公司党委班子面对问题和困难克难攻坚、勇于担当，狠抓落实有成效，工程进度有了较大改观。同时，结合集团巡察、项目中期评估和“不忘初心、牢记使命”主题教育，针对问题并根据建议意见等进行整改和落实，有力地保障了项目建设。

        针对下半年工作，吴高平要求：一是要按照统一部署，扎实组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。自觉把主题教育与产业园建设解决重点难点工作结合起来，与巡察反馈意见的整改落实结合起来，与项目中期评估报告意见的落实结合起来，切实推动各项工作顺利推进。二是要确保全年经营指标如期完成。重点要转变贸易模式，调整贸易结构，强化风险把控，引进专业人才，掌控贸易资源；农都科技公司要探索建立适合公司发展的运营模式与盈利模式，有效运用科技创新和金融创新，积极谋划线上业务在产业园项目上的切入。三是要持续紧抓工程进度。产业园项目尽管已初步形成施工高潮，但距离总体要求差距依旧较大。要想方设法破解工程难题，项目协调组要切实发挥作用，主动为项目建设创造条件，全力以赴推进工程进度。四是要进一步优化销售方案。销售方案事关农都的成与败，要着重围绕项目一层和负一层去化问题，做好基础性调研，强化数据分析与支撑，要经得起推敲与提问，经得起历史的检验。

        张勇指出，上半年，农都公司项目工程建设、贸易经营、招商运营、项目预售、资金保障、科技公司运作、党建及党风廉政建设等各项重点工作有序推进，较好地实现了统筹兼顾，重点推进。下一步，要加快项目进度，重点对项目销售方案进行再细化，系统梳理存在的问题与难题，形成有针对性的举措。