3月31日下午，省农发集团董事、党委副书记、工会主席张城，党委委员、纪委书记许尚金带领集团党群部、纪检监察室人员到公司深化“三服务”，“下沉”对接，问需企业，给予指导，纾解困难，帮助公司满动力复工复产，努力化危为机、逆势而上。

       张城对农都公司党建和党风廉政建设及生产经营等工作给予了肯定。他指出，农都公司党委班子团结有力，能打硬仗；党建纪检工作做在日常，基础扎实；三项制度改革迅速有力，人才建设有亮点；制度体系建设科学高效，内部管理有创新。在新冠疫情期间，公司党委坚决贯彻落实各级党委的决策部署，防疫措施有力、有法、有序、有效。特别是在集团党委发出支援新农都加强市场管理力量倡议的第一时间，迅速响应，派员支援；基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥好，党员敢于在关键时刻拉得出、冲得上，充分体现出很强的组织力和战斗力。希望农都进一步加强党建品牌建设，与“农发·城市厨房”一道，成为对外展示企业党建与企业文化、企业实力的窗口。

       他强调，“农都·城市厨房”项目是省市两级重点项目，投入大，建设周期长，社会各界关注度高，无论是对农都公司还是集团而言，都具有重要意义。面对2020“决战决胜年”的困难与挑战，希望农都能在三个关键词上思考和努力。

       一是信心。目前，产业园项目建设迎来最大困难。要坚定在集团党委坚强领导下突破发展瓶颈、解决现实困难的信心。“农发·厨房项目”站位高、概念好，能够把生产经营实际和农业文化很好地融合起来，能够展示我省农业产业发展优势。要努力创新，大力发展农业数字经济，努力在农产品流通产业赋能上有担当、有作为，助力我省的现代农业“走在前列”，力争成为浙江农业展示窗口。

       二是安全。要确保资金安全。要把项目建设资金保障和生产经营资金保障放在重要位置，加大销售力度，千方百计回笼资金，守住资金供应链安全的底线。要确保安全生产。工程建设已进入全力冲刺阶段，安全生产一刻不能放松，必须从严从紧，常抓不懈。要确保干部廉洁。要进一步加强企业政治生态建设和清廉国企建设，紧绷廉政之弦，把牢廉政底线，公司高质量发展提供强有力的纪律保障。

       三是调整。疫情当前，工程建设、招商、销售、贸易等各项工作要根据实际予以适当调整。特别是要针对行业现状与市场环境，在项目业态布局和体量安排上进行适当的调整，避免墨守成规。要密切关注并掌握国际贸易运输成本、国家关系以及政策、汇率、油价等因素变化，及时应变，积极应对，在危情中抓住机遇，为企业的生存和发展创造有利条件。

       许尚金指出，面对2020年艰巨挑战和发展压力，农都公司党委务必要坚定艰苦奋斗再创业的信心与决心，提振精神，鼓足干劲，化挑战为机遇，转压力为动力，迎难而上，攻坚克难。

       一是要有靠党建来解决问题的思路。要强化党建引领，充分依靠省市区各级党组织的力量，多沟通、协调、汇报，争取有力支持，获取发展资源，用好政策红利，化解工作压力，解决问题困难。

       二是要有靠内需来推动销售的思路。要准确把握房地产形势与政策变化，运用好招商、运营手段，全力以赴加快项目销售，解决资金回笼问题。

       三是要有靠合力来推动发展的思路。困难面前团队的合力更为重要。农都党委要凝聚合力，坚持将党建和业务一体推进，带领农都全体干部职工进一步科学研判，明确方向，推动公司加快转型升级，高质量发展。

       农都公司党委书记、董事长沈滨就公司党委“两强三力农都引擎”党建品牌建设方案和2019年度党建与党风廉政建设工作情况、2020年党建与纪检监察工作要点进行了汇报；对公司目前工程建设、招商运营、项目销售、财务融资、贸易经营等生产经营工作推进情况、问题与难点进行了阐述；同时对如何按照“21111”即抢时间、抢“人”、引资金、用政策、抓落实、看结果的总体思路开展具体工作进行了详细报告。