5月21日上午，农发集团党委副书记、总经理吴高平，党委委员、副总经理冯洪山、张勇率集团办公室、财务部、运营部负责人到农都公司专项调研农都城项目销售工作。农都公司党委班子全体成员参加了会议。

       吴高平指出，农都公司党委班子面对生产经营和疫情双重压力满负荷工作，尤其在疫情打乱了原有的工作节奏、市场预期也发生了较大变化情况下，全力以赴推进“决战决胜年”的工作任务，付出了艰辛努力，取得了较好成效，应当予以充分肯定。他强调，在这个决战决胜的关键节点，农都公司党委班子要进一步凝心聚力，增强合力，推进工作。一是要强化责任感、使命感。农都城项目投资巨大，不仅对农都公司，也对集团意义重大；要以对党的事业负责的精神，攻坚克难，咬定青山不放松，持之以恒地往前走，把担当精神最终体现在工作上。二是要狠抓项目进度，细化工作方案，进一步明确各个单位的工作目标任务，倒排施工工期，挂图作战，创造一切条件抢抓工期，统筹推进项目销售、招商和运营。三是对项目销售要强化分析研判，强化数据支撑，合理搭建资产包，多维度论证提出方案，为集团科学决策提供依据。四是要高质量推进日常生产经营，强化预算指标执行，降本增效，注重利润。其中，保供专项资金务必专款专用，确保合规合法使用。

       冯洪山对农都公司前期的工作给予充分肯定，并提出了三点要求。一是提高对项目重要性的认识。农都城项目作为集团工作的重点之一，关系到集团以及农都公司今后的发展，项目的平稳、健康运行至关重要。二是要增强紧迫感。地产市场形势瞬息万变。要有高度的紧迫感，提振精神，提高效率，倒排时间，以坚定的决心、强大的执行力和强有力的举措落地见效，统筹抓好销售、招商和运营。三是坚持市场化思维。要在守牢底线、一心为公，积极争取、利用政策的基础上，深化市场化的理念、科学的理念、可持续的理念，维持稳健经营，降低风险，提高效益，实现长期可持续发展。

       张勇强调，农都城项目已经到了攻坚克难的关键期，当前销售工作要扎实细致做好前期准备工作，邀请专业第三方进行评估和测算，为销售决策奠定坚实基础。要全面统筹推进建设、招商、销售工作，特别是对如何实现项目的高质量运营与管理问题要深入思考，提前谋划。集团运营部等有关部门要进一步加强与农都公司的沟通、对接和服务，共同推动农都城项目的建设。

       集团办公室、财务部、运营部负责人分别结合线条工作给予了具体的工作指导和建议。

       农都公司党委书记、董事长沈滨代表党委班子就项目建设、销售、资金等情况，以及在工作推进中存在的问题与难题等进行了详细汇报。他表示，农都公司党委将坚决按照集团党委的决策部署，紧盯“决战决胜年”的各项任务目标，坚定信念、提振信心、毫不松懈、全力冲刺，以“21111”总体思路，统筹推进各项工作，努力在疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”这场“大考”中取得优异的成绩。