11月2日下午，省农发集团“推动农都公司攻坚克难专班”召开第五次会议。集团党委委员、副总经理冯洪山，党委委员、副总经理张勇，集团财务部、运营部、投资部负责人，以及农都公司领导班子全体成员参加了会议。专班小组组长张勇主持会议。专班下设的工程建设、招商运营、物业销售、资金保障等4个专项小组分别进行工作汇报。

冯洪山强调，农都的班子有战斗力，有一支想干事能干事干成事的干部队伍，在专班小组的带领、推动下，前期招商、销售工作推进成效明显，达到了攻坚克难的目的。下一步：一是要按照时间进度目标继续推进工程建设，倒排室内装修时间表，督促施工方抢时间进度、推进工作落实；二是项目招商要积极推进铺位分配工作，按照有利于开业、有利于经营、有利于真正有品牌自助经营的准入原则，做到公平兼顾、程序到位；三是项目销售工作要继续做好西楼的蓄客，审时度势、充分考虑市场情况，结合我们的资金情况，尽快制定西楼的去化方案；四是农都公司增资有关事项，要积极争取集团领导支持，与省财开公司加强沟通对接，按照国资委资金管理有关要求，尽快推进；五是继续加强与保利集团的沟通对接，做好商务条件细化谈判工作；六是继续推进中央结算模式的可行性研判，尽快提出可在项目落地的中央结算业务方案。

张勇指出，项目建设已经到了最后冲刺的关键阶段，前期攻坚克难工作成效明显，大家要继续发扬攻坚克难精神，重点抓好以下几项工作：一是工程建设要坚决按照2021年5月1日试营业的节点目标倒排计划，加快精装修工作节奏，确保工作完成；二是前期招商蓄客的商铺分配要在10天内落地，充分考虑各方面因素，多制定几个方案供专班选择确定；三是尽快确定西楼的销售方案，同时要把控好前期两个资产包已中标单位下一步的散售工作节奏；四是和保利集团的商务谈判要争取一个双赢的方案；五是继续按照前期和商务厅工作对接形成的意见推进“百县千碗”系列工作；六是抓紧调研中央结算的工作模式，形成框架方案。