12月23日，农发集团党委副书记、总经理毛利豪，党委委员、副总经理冯洪山，党委委员、副总经理王其达一行到农都公司开展年度工作调研。公司领导班子全体成员陪同。

集团领导一行率先到“农发·城市厨房”项目现场实地踏勘工程进度，了解内部装修、开业准备等情况。

座谈会上，集团副总经理，农都公司党委书记、董事长魏宏伟介绍了公司2021年度主要经济指标与重点工作完成情况，深入分析了当前公司面临的发展机遇和存在的问题短板，并重点从打造变革型组织构建新发展格局、继续攻坚克难全力推进重点工作、持续深化党建引领加强清廉国企建设等3个方面，详细介绍2022年工作目标、思路和举措。

毛利豪听取汇报后充分肯定公司2021年工作成效及2022年创新务实的工作。他指出，今年以来特别是农都公司主要领导调整以来，全力以赴“百日攻坚”，项目建设进度、工作状态、精神面貌都有很大提升，成效明显。

他强调，在当前杭州疫情防控趋势逐渐平稳的背景下，针对项目开业的问题，要加强研判，综合所在街道等政府部门最新防疫政策和大部分商户的经营诉求，结合实际情况，争取按计划开业。房产销售工作，综合分析近期杭州土拍情况，要坚定信心，把握政策导向，抓住有利时机推进房产去化。

为推动公司高质量发展，毛利豪提出殷切期望。一是要创新管理。以分配制度改革为核心，加大三项制度改革力度，进一步深化效益和资源向一线经营者倾斜的理念，利用设立贸易供应链和市场运营管理两家子公司的契机，建立和完善考核和评价体系，在深化改革、创新管理上积极作为。二是要强化队伍建设。坚持外引内培相结合，积极破除体制壁垒，引进外部优秀人才，培养提拔内部潜力人才。三是要全力打响农发“城市厨房”品牌。首先思想要解放，可以大胆引入优秀民营企业的管理经验、改革优势和有效资源，助力探索打造可复制、可推广的商业品牌和运营模式，蹚出一条发展的新路来。

冯洪山结合调研情况，对农都公司提出三点要求：一要加紧研判项目开业计划，一方面要积极与所在街道进行政策摸底，确认疫情防控方面的强制性要求，一方面要摸排商户的需求和意愿，并做好开业营销策划。二要关注经济宏观政策趋势，找准目标定位，树立房产销售信心，科学制定房产去化方案计划。三要深化经营管理模式创新，用改革的思维、市场化的思维优化运营管理模式，切实推进三项制度改革提升管理效能。

王其达要求：一是项目收尾阶段越要重视安全生产工作，要慎终如始做好项目现场安全管理，要特别注意项目装修施工期间的电梯运营、高空坠物等生产安全细节。二是要进一步细化开业运营准备工作，完善商铺租赁管理，特别是签订长期租赁合同时，要兼顾企业承受力和差异化，加强分析研判，提升经营效益。三是要综合研判房地产市场形势，加大房产销售力度，及时完成房产去化。四是坚持底线思维，无论外部条件如何变化，仍需明确开业目标计划，积极摸排市场情况，备好预案措施。