3月1日，农都公司召开2021年度总结表彰大会暨党史学习教育总结大会，省农发集团党委副书记、总经理毛利豪出席会议并讲话，农都公司全体管理人员参加。

毛利豪指出，农都公司认真落实集团党委部署要求，统筹抓好疫情防控和生产经营，坚持苦干实干，以“城市厨房”冲刺开业运营为中心，较好完成各项目标任务。

他强调，面对来之不易的成绩，农都公司要保持清醒的头脑，正视工作中存在的短板和问题，要进一步提升产业竞争力，提高目标定位，搞活体制机制，加强对标意识，持续保持优良的干事创业劲头。面对2022年更严峻的形势和更艰巨的任务，他提出几点要求：一要进一步锚定目标，努力在集团新一轮发展中实现新作为；二要进一步铆足干劲，全力以赴推动各项重点工作，三要抓好资产去化和招商落地，激发项目运营活力；四要进一步改革创新，在集团优化产业布局、加快构建高质量发展产业体系中发挥应有作用；五要警钟耳畔长鸣，以高度的政治自觉推进清廉国企建设。

魏宏伟首先代表公司董事会和党委，向关心支持公司发展的集团党委、各部门与兄弟企业表示衷心地感谢。他回顾了公司2021年的奋斗历程，肯定了公司上下能攻坚、能吃苦、能战斗的工作作风，特别是“百日攻坚”行动以来表现出的“铁军”精神状态。同时，他对标“提升塑造变革能力、浓厚争先进位氛围”的要求，指出了存在的问题短板和亟需改进的方向。

 为加快推进组织变革、切实激发变革效能，他深刻分析了全力打造变革型组织、大力实施‘1+2’发展战略的重要性和紧迫性，深入阐述了公司本级和两个子公司的功能定位、治理结构、管控重心等核心问题，并就如何加快建立起一支高效、务实、活力、敬业、创新的干部队伍提出具体要求：公司本级各部门要主动融入变革，坚持打造“六强部门”，即强学习、强统筹、强协调、强责任、强服务、强自律；子公司经营班子要切实树立市场思维，着力“五个提升”，即善于打造团队、提升领导艺术水平、注重灵活授权和及时决策、发挥奖惩激励作用、加强学习鼓励创新创造；全体员工要锻造“四个过硬”，即政治过硬、能力过硬、作风过硬、纪律过硬。

他强调，公司要认真落实集团年度工作及党建工作会议精神，全力以赴推动项目开业运营，围绕稳运营、稳经营、稳盈利三大重点工作，打造“城市厨房”经营品牌。全体干部员工要始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，一起向未来，为集团改革发展作出新的更大贡献！

钱国胜作工作报告，从主要经济指标、主要工作推进方面总结了公司2021年取得的新成效，对2022年重点工作作了三方面部署：

一是打造变革型组织，构建新发展格局，筹划组建“城市厨房”项目商业运营管理公司和贸易供应链公司，实行集团化、专业化管理，建立农都公司本级和两个项目子公司“1+2”的发展格局。

二是继续攻坚克难，全力推进重点工作，工程项目上做好项目设施设备的安全运转，切实保障项目常态化运营；物业销售上认真做好项目资产包评估，及时做好去化工作；财务融资上统筹资金安排，转变融资及发展思路，积极寻找优质资方，引入战投，从顶层上优化发展结构。

三是持续深化党建引领，加强清廉国企建设，结合“品牌、人才、文化”三方面建设进一步做实党建工作，扎实做好党风廉政建设。

李勇代表公司党委总结2021年党史学习教育工作。他指出，自党史学习教育开展以来，农都公司在省国资委、省农发集团党委的正确领导下，围绕“学党史、悟思想”，以更高质量党建引领更高质量发展为主线，全面推动公司党的建设“办实事、开新局”，激发党建品牌作用，精准助力“农发·城市厨房”建设。广大党员干部受到了一次全面深刻的政治教育、思想淬炼、精神洗礼，历史自觉、历史自信进一步增强，党委班子领导力、支部堡垒攻坚力、党员先锋带动力进一步提升。他强调，全体党员干部要坚持把党史学习教育作为重大长期政治任务，作为党员干部终身课题来抓，持续强化理论武装，强化理想信念教育和党性教育，赓续红色根脉强基固本，巩固提升学习教育成效。

会上，公司各部门主要负责人依次登台述职，系统性回顾总结2021年工作，精准查摆分析问题与不足，谋划部署2022年工作计划。

会议还对公司2021年度集团、公司先进个人及公司新人奖进行表彰。

集团及公司领导为入职满3年、入职满15年的员工颁发纪念奖章。