2022年是农都公司转型发展、“城市厨房”项目开业运营的起步之年，公司生产经营的重心由工程建设转为项目常态化运营管理。为适应新阶段发展要求，推动公司和项目长期、稳定经营，坚持顶层设计、系统谋划，对组织结构、管理体制、工作机制进行调整优化，筹划组建浙江农都城运营管理有限公司（筹）和浙江农都农产品供应链管理有限公司（筹），实现集团化、专业化管理，建立农都公司本级和两个项目子公司 “1+2”的发展格局，推动公司从生产经营型向战略管控型企业转变。

为加快两家子公司成立有关工作，5月12日至13日，农都公司组织召开子公司顶层设计汇报会。公司党委班子全体成员，子公司经营班子，办公室、组织部、财务部、投资部等负责人参会。

会议听取了两家子公司有关顶层设计规划方案的汇报，并围绕发展战略、公司治理体系、组织架构、权责体系、薪酬体系、激励机制、人才体系建设等内容开展深入讨论。同时，对浙江农都农产品供应链管理有限公司（筹）的贸易风险管控体系和浙江农都城运营管理有限公司（筹）的线上平台建设进行研究与探讨。