3月23日，集团党委书记、董事长施小东，党委委员、副总经理张勇及相关部门负责人，赴农都农产品流通产业园项目工地及农都科技公司进行现场调研。

    施小东一行深入项目工地一线，踏勘视察了现场施工状况，在听取了农都公司、工程建设方和监理方的工作汇报后，施小东对今年项目建设提出要求：在保证质量和确保安全的基础上，加大人力、机器设备投入，务必在6月24日前全面完成底板浇筑，10月1日前项目建设达到正负零标高，12月31日前实现三栋塔楼结顶。施小东提出，农都公司可以与建设方和监理方磋商建立考核奖惩机制，按照节点任务及时考核、及时奖罚。

    在农都科技公司，施小东指出，目前农发集团的整体发展模式还比较传统，农都科技公司围绕“互联网+农业”，开发建设农产品现货交易平台，在推动农发集团整体经营理念转变和发展模式转型方面具有非常重要的探索意义。农都科技公司谋划的事业，是“幸福的事”，既帮助农民卖得掉、卖得快卖得好，也满足人民对绿色优质农产品的需要，让交易平台连接的两头都幸福；是“创新的事”，通过互联网技术把“电子商务+现代物流”，将信息流、商流、资金流、物流“四流合一”，着力打造在国内有影响力的农产品现货交易平台和信息发布中心，很有意义；是“有巨大发展空间的事”，符合农业供给侧改革和乡村振兴战略方向，契合新时代农发集团的目标方向。施小东要求，农都科技公司下一步发展，一要进一步加强研究、攻关、开发，形成自身独特优势和核心竞争力，不断满足客户需求和提高客户粘合度，把影响力做大，把品牌做响；二要进一步强化风险管控，公司目前存在业务涉及面广、复杂性强等风险特征，要善于发现风险，并制定有效的防控措施，提升全面风险管理水平；三要充分利用“三农”改革、乡村振兴战略等有利契机，积极争取各级政策支持，同时依托农发集团的资源与背景优势，加快推动交易平台做强做大。