2018年，公司围绕“突破”二字谋篇布局，在“突破什么”、“如何突破”上下功夫、做文章，各项工作取得阶段性成果。

○ 农都产业园项目建设方面，深入调研市场动态、准确研判发展趋势，顺利取得规划调整许可批复，为项目取得成功创造了有利条件。

○ 拓展自营贸易方面，牢牢把握首届进口博览会历史性机遇，围绕大宗贸易、进口业务和品牌建设三条主线，形成粮油副食、冷链冻品、水果鲜活等“农都优选”系列产品。

○ 创业创新方面，确立“农产品现货批发交易平台”和“产业链资源供应商”目标定位，瞄准农产品“新批发”“新零售”，线上线下结合，打通农产品原产地、一批市场和终端销售渠道。

○ 党的建设方面，以“八个一”工作举措为抓手，深入实施“党建+”工程，推进“学习型”“活力型”“服务型”“效能型”特色支部建设，激励党员干部新担当新作为。

       农发集团党委认为，公司领导班子讲政治、顾大局、会团结、善统筹、敢创新、能干事，在规范管理、创新发展、党的建设和人才队伍建设方面进行了很多有效探索，取得了良好成效。在2018年12月7日召开的调研座谈会上，集团领导对公司的下阶段工作提出了具体要求。

 施小东强调，农都公司要着力抓好加强党对国有企业的领导与完善现代企业治理、加强和改进国有企业党的建设与建立健全市场化经营机制体制的有机结合，全面推进工程建设、项目预售、招商运营和自营贸易等重点工作，推动企业改革创新、转型发展。

集团党委书记、董事长施小东

       施小东强调，农都公司要着力抓好加强党对国有企业的领导与完善现代企业治理、加强和改进国有企业党的建设与建立健全市场化经营机制体制的有机结合，全面推进工程建设、项目预售、招商运营和自营贸易等重点工作，推动企业改革创新、转型发展。

集团党委副书记、总经理吴高平

       吴高平指出，农都公司当前正处于加快推进工程建设、加快落实招商运营、加快拓展自营贸易的关键时期，务必做好工程管理和成本控制，围绕提质增效、降本增效谋划下步工作。